辻さん

たしかに、（『U理論入門』に登場する）コスメビューティ社（の例）って、みんなでUをくぐった瞬間だもんね。

僕も、個人の経営者とか、スポーツ選手のメンタルトレーニングもするんですけど、一人でやると効果が出にくいんですよ。

集団トレーニングの方が、気づきのレベルが格段に高いんです。

ファンになって本当に応援しているときは、期待思考ではなく、他者のからの見返りを期待していない脳である、という思考の研究があります。期待するぞって思っているときとは違って、とりあえず無条件に応援するぞって考えるときの脳の中は、α波の出方が違うんです。

で、思考はエネルギーだから、頑張れって応援していると、自分自身にもα波が出るので、自分がまず元気になるんですよ。

だから、応援はまず自分のためなんですよ。

そのことをタイガーウッズが言っていて、「自分がいい成績のとき、絶好調のときの思考の基礎は、すべての選手に対して応援しているときで、そのときは最高のパフォーマンスが出続ける」と。

そうじゃない選手は「はずせー！」とかやっているわけですよ。そうすると、外側に思考が持っていかれる。

僕は、大事なのは何を置いても、思考だと思っているんですけれども、思考が自分の中にエネルギーを生み出す脳波を作り出すと同時に、いい思考を持っていると、以心伝心でそこに「いい場」を作るんです。

もし黙っていても、ここにいる5人の中の一人がたとえば「死ね」って思っていると、いい空気はこの場に絶対出ないんです。実際に殺さなくても。思考が場を作るんです。思考は光でエネルギーだから。

だから、どんな思考を持っているかということが、自分の人生と周りの人生と空間にものすごい影響を与えています。

そうですね。

いわゆる2:6:2の法則です。フローになろうとする人は大体2割くらいで、6割はどっちでもよし、残りの2割は対抗する人たちと思っているんですね。

多くの人は、この対抗する2割の人が問題だって言います。それこそがとらわれているんですよ。

あるがままに受け入れるべき。2:6:2なんです。世の中、男と女がいるんです。おじさんと若い人がいるんです。

対抗する2割を切り捨てたくなるんですけど、切り捨てたところで、また残りで2:6:2になるから、そうすることは、組織を縮小させます。

企業やチームの代表から相談されるときは「アゲンストな2割を何とかしてくださいよ」という依頼が多いんです。でも、「フロー感性の高い2割を探すことで、その人たちが、真ん中の6割を引っ張っていけるように強化することのほうが組織づくりは早いです」と答えます。

そして、実はこの2割は、上の位の人にいるとはかぎらない。

まさに体験によって作られてくるものだから、それは新入社員にもいるし、役員にもいるんですよ。

本当はどの組織も、役員以上がこういう感性を持ってほしいとみんな思いがちになるけれど、難しい。

ならない。

チームづくりを数年やっていくと、だんだん、フローのチームができてくる。それでも、2:6:2ですけどね。

大事なのは、この感性と体感のある2割ですよ。どうやって組織づくりするかは、時と場合によりますよね。最後の2割を排除しながらやれるときと、下に引っ張られずに全員で何かをやるときと、適宜。

たった5人だとしても1:3:1に分かれていると言える。

でも、5人そろうと空間のレベルは一気に上がりますよね。急激に。

愚痴を言わないし、この瞬間を楽しむってことだけでいくからパフォーマンスも益々上がるし。

それってやっぱり、認知で聞く人と、体感で聞く人との違いだと思うんですね。

話を聞いたとき、「いや、でもね、、、、」ってみんな言うじゃないですか(笑)

分かる。でも、そうさせるような社会の仕組みがあって、ある意味、最初に会う親もそうだし、教育もそうだし、人間の社会もそういうことでできちゃっているからだよね。

意味なんていうのも、全部、自分で「意味」をつけちゃっているだけなんだけど、あるがままを受け入れるのは怖いと感じている。

僕に何ができるというよりは、このすばらしい人間を知りたいし、みんなに分かってほしいし、みんなに信じてほしい。今、人間の世界でいろんな問題が起こっていることもたしかで、日本人が劣化したり、脆弱になってきたりしていることも一方で憂いています。しかし、僕はそのなかで、いろんな解決方法があるんだと思うんです。人間が作りだしたもので人間が、救われると言っちゃなんですけれど、気づいて、新たなステージに行けると僕は思っていて、それが僕はスポーツだと思っているんです。

いやあ、超楽しかったです。

久しぶりに、ほんと楽しかったですねー。