2011年6月17日

起業家精神

（後編） 日本発のインターネットサービスで世界を席巻する！

サムライインキュベートの榊原氏をお訪ねした、弊社代表取締役 羽物と、「起業チャレンジ」責任者小川との対談の後編です。事業の立ち上げ時に注力する点や、サムライインキュベートの将来についてお話いただきました。

2011年6月14日

起業家精神

（前編） なぜ、インキュベーションをしているのか？

シード・アーリーベンチャーの支援をされている、株式会社サムライインキュベート代表取締役CEO榊原健太郎氏をお訪ねし、弊社代表取締役 羽物に「起業チャレンジ」責任者の小川を加え、3人で対談を行いました。場所は、東京の練馬区にあるサムライハウス。サムライインキュベートの本社であるのみならず、支援先のベンチャー4社が入居し、日々新サービスを生み出し、世界を変えるべく切磋琢磨しています。「起業」「インキュベーション」をテーマに語り合います。

2011年4月28日

成長戦略

ケース・スタディでBOPビジネスを体感しよう

最終回は、本書のケース・スタディのパートを取り上げ、特に注目していただきたい事例をご紹介したいと思う。インドの絨毯メーカーで最新事例として取り上げられているジャイプール・ラグズ、圧倒的なスケールメリットでサービスの常識を覆したアラビンド・アイ・ケア・システム、貧困層の起業家を支援することによってBOPにイノベーションをもたらしたE+Co（イー・アンド･コー）である。それぞれのケース・スタディは、プラハラード教授のビジョンに共感した学生たちが全世界から集めたものだ。

2011年3月2日

未来からイノベーションを創造する

『U理論』の翻訳者であるオーセンティックワークス株式会社代表取締役の中土井僚氏をお招きして行った、弊社代表取締役 羽物との対談の最終回です。今回は、一つの組織を超えて協働することについて、話を進めていきます。

2011年2月23日

未来からイノベーションを創造する

『U理論』の翻訳者であるオーセンティックワークス株式会社代表取締役の中土井僚氏をお招きして行った、弊社代表取締役 羽物との対談、第2弾です。今回は、未来に執着せず、出現する未来に同調することについて話が進みました。

2011年2月15日

未来からイノベーションを創造する

『U理論』の翻訳者であるオーセンティックワークス株式会社代表取締役の中土井僚氏をお招きして、弊社代表取締役 羽物との対談を行いました。「アートとビジネスの対比」を交えながらこれからのビジネスや社会問題解決について探った対談の模様を、3回にわたってお送りします。

2011年1月7日

顧客接点

重要性を増すカスタマーサポート

近年、デジタル家電やパソコン、ネットワーク機器など、他のデバイスやサービスと組み合わせて利用する商品が増えてきた。こうした商品を購入する消費者は、製品単体の機能や性能以前に、接続された機器同士が期待通りに動作することで得られる利便性や体験価値を重視している。ところが、販売後のカスタマーサポートが不十分なために、接続時のトラブルが解消されず、結果として満足度を下げている企業が多い。このままでは、将来の顧客を失う事態になりかねない。

2010年10月29日

成長戦略

BOP市場への取組み

今回は、BOP市場の可能性と、それを取り巻く環境について見ていきたい。BOP市場は、民間企業にとって取り組むに値する魅力を備えているのだろうか？　どうすれば、民間企業と社会組織が共生し、富を創造することができるのだろうか？途上国における汚職や不正行為に対する懸念は払拭できるだろうか？　どうすれば、BOPビジネスがもたらす社会変革の成果が検証できるのだろうか？　プラハラード教授が描く、思いやりのある公正な社会へのアプローチを見ていこう。

2010年8月26日

成長戦略

BOP市場のイノベーション

今回は、PART2「知られざる巨大市場」を取り上げ、BOP市場におけるイノベーションについて解説する。私たちがBOPビジネスに対して最初に抱くのは、「1日2ドルで生活する貧困層が、多国籍企業の顧客になれるはずがない」という懐疑的な見方ではないだろうか。しかし、BOPの人々を「無知で弱々しい施しの対象」と見るのではなく、特殊な状況に置かれた「賢くて活気のある消費者」と捉えることで、彼らが必要とするまったく新しい商品やサービスを一から考えることができる。

2010年8月10日

成長戦略

プラハラード教授が伝えたかったこと

40億人のマイクロ消費者とマイクロ生産者が相当規模の市場を構成し、イノベーション、活力、成長の原動力となっている。大切なのは、BOPの定義にかかわらず、貧困層を新たな消費者ととらえ、ビジネスチャンスと見ることによって、今までにない可能性が開けてくるということだ。今回は、本書の構成を概観したうえで、PART１の序論を解説する。