組織に関連する記事
2010年12月24日
どんな人材に育って欲しいか？
経営の根幹は人材だ。こう言っても過言ではない。人材育成を進めることは、将来の企業価値を大きく変えるものだ。だが、個別のテクニックを教えても、大きな成長は望めない。将来なって欲しい姿を描くこと。人材ビジョンが根幹となるべきだ。本稿では、協働する経営における人材ビジョンを論じる。
2010年10月22日
3つのリーダーシップで組織を活かす
「あの人にはリーダーシップがある」 「トップにはもっとリーダーシップを発揮して欲しい」 我々は簡単に「リーダーシップ」という言葉を使う。そして、リーダーシップというものを典型的な一つのタイプとして捉えがちだ。だが、組織を活性化し、発展させるには、リーダーシップのタイプを固定的に考えるべきではない。本稿では、「トップダウン型」「調整型」「協働型」の3つのリーダーシップタイプについて考察する。
2010年7月26日
「リーダー観」を見直そう
政治の世界を見ても、ビジネス界においても、もてはやされていたリーダーが、短い期間でバッシングされ始めることが少なくない。そこには、リーダー自身の問題というよりも、リーダーというものに対する人々の見方にも原因があるように思う。複雑な問題を解決していくために、リーダーに求められるもの、リーダーの本当の役割を考えてみたいと思う。
2010年4月22日
「みんな」の力が活きる
部署、プロジェクト、会社、社会。多くの人が集まって、活動している。ひとりひとりの力は小さくとも、みんなの力が集まって協働することで、大きな成功につながることも多い。だが、協働作業の中で、失敗してしまう例も少なくない。「みんな」の力を活かすにはどうすればいいのか。「みんな」の共感を得るためにした方がいいこと、対話するための方法、そのための準備やルールについて考えてみる。
2010年4月21日
時代は変わった
大量生産、大量消費型の時代は終わった。広くあまねく販売するために、膨大なマーケティングコストを投じても、なかなか採算はとれない。それは、環境が変わったからだ。ならば、ビジネスのやり方を変えなくてはいけない。クライアントや消費者を知り、場合によっては、一緒に商品やブランドを育てるために協働することも必要だろう。
2010年4月20日
協働する経営は変化に強い！？
変化に強い企業はどんな特長を持っているのだろうか？時代の変化に適応して変わっていくには、どんな経営が望まれるのだろうか？組織は？人は？当シリーズは、クリエイティブでチャレンジ精神旺盛な、しなやかな企業になるためのヒントを提示したい。第1回は、連載の基礎となる「協働するということ」を考えたい。大きな環境変化で生き残るには、協働することが必須要件だ。
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